Тему наставничества как эффективного инструмента развития кадрового потенциала организаций обсудили в формате круглого стола в краевой столице. Более 550 представителей работодателей присоединились к обсуждению очно и онлайн.

Наставничество – институт, признанный на государственном уровне. В Трудовом кодексе РФ появилась статья, регулирующая особенности труда наставника. Наставничество включено в различные федеральные и национальные проекты. Учреждена госнаграда – знак отличия «За наставничество».

Заместитель Председателя Правительства Алтайского края, министр экономического развития Алтайского края Евгений Дешевых отметил: «Наставничество в настоящее время используется как инструмент для передачи опыта и знаний на рабочем месте не только в сфере труда, но и во многих других сферах – в общественных движениях, в работе с отдельными категориями молодежи».

Председатель комитета АКЗС по социальной защите и занятости населения Ирина Солнцева подчеркнула, что тема наставничества традиционна для Алтайского края. «В 2001 году, когда наблюдалось особо острое «старение» работников производственной отрасли и отток молодежи, в крае было принято постановление «О шефстве-наставничестве над молодыми рабочими и специалистами на производстве». Начиная с 2014 года, проводится ежегодный краевой конкурс «Лучший шеф-наставник», направленный на возрождение и развитие традиций наставничества», - сказала она.

Начальник управления Алтайского края по труду и занятости населения Надежда Капура проинформировала, что по данным опроса, проведенного управлением в 1350 организациях различных видов экономической деятельности, система наставничества внедрена в 970 (72%). В них трудятся почти 7 тыс. наставников. Под их опекой находятся порядка 70% молодых сотрудников, а в организациях здравоохранения, спорта, образования и на транспорте – 100%. Разработаны локальные нормативные акты, осуществляется официальное закрепление шефских пар, стимулирование наставников.

Участники круглого стола рассмотрели конкретные примеры развития наставничества в системе образования и на отдельных предприятиях края.

Например, в АО «Алтай-Кокс» трудится более 1000 опытных профессиональных наставников. Особое внимание на заводе уделяется мотивации их труда. Помимо материального стимулирования на заводе проводится акция «Спасибо, наставник», фотоконкурс по передаче опыта, вручается премия «Наставник года».

В АО «АПЗ «Ротор» задачу восполнения кадров и повышения кадрового потенциала решают комплексно: реализуют мероприятия по привлечению, подготовке кадров, закреплению на производстве и развитию профессиональных компетенций, в том числе через систему наставничества.

По итогам мероприятия были выработаны рекомендации для продвижения института наставничества в крае.