Генеральный директор ОАО "Славгородский завод радиоаппаратуры" Игорь Хроменков, пожалуй, самый молодой из руководителей оборонных предприятий Алтайского края. Был председателем Славгородского городского собрания депутатов. В марте избран депутатом краевого Законодательного Собрания, член фракции АКЗС «Единая Россия».
- Игорь Александрович, что представлял завод, когда вы пришли к его руководству десять лет назад?
- Какими были 90-е годы для промышленности страны, известно, наверное, каждому. Славгородский радиозавод - не исключение. Некогда стабильное предприятие как с военной, так и с гражданской продукцией находилось в тяжелом положении. Из 5000 работающих после сокращений оставалось около 500 человек. Огромные корпуса пустовали, несколько лет не поступал государственный оборонный заказ. В небольшом количестве выпускалась гражданская продукция, низкая зарплата рабочих, которая тогда составляла около тысячи рублей. Наш завод, как и многие другие, прошел через все сложности конверсии.
- Когда удалось переломить ситуацию в лучшую сторону?
- Первым положительным моментом стало то, что после пятилетнего перерыва мы смогли вернуть на предприятие гос-оборонзаказ в виде двух изделий. Неоднократные поездки в Москву дали свой результат. А самым удачным можно считать прошлый год. Мы выпустили 30 видов военной техники, объем производства превысил 200 млн. руб.
- А когда заработают все пустующие корпуса?
- К сожалению, это маловероятно. Нет больше той огромной страны СССР, где существовала многомиллионная армия. Но мы постоянно занимаемся реконструкцией, цеха восстанавливаются, закупается новое оборудование.
Мы постарались оснастить "мозг" нашего предприятия совершенным оборудованием. Сегодня я с уверенностью могу сказать, что отделы главного конструктора и технолога не уступают аналогичным службам предприятий России. Благодаря им срок разработки нового изделия сократился с четырех-пяти лет до одного года.
- В конце 2007 года нескольким представителям коллектива были вручены дипломы лауреатов губернаторской премии в области науки и техники. За что они удостоились такой награды?
- За разработку транспортного модуля мобильного комплекса технического контроля. Была проведена глубокая модернизация традиционного изделия - мастерской по ремонту средств связи. Получилась машина для тех же целей, но абсолютно новая. Благодаря этому и в госзаказе значатся уже восьмой год. Хотя награду получили шесть человек, событие стало значимым для всего коллектива. Подобное достижение - первое в истории завода.
- Ныне СЗР - официальный партнер общероссийского объединения ОАО "Концерн "Созвездие". В чем выгода?
- Этот концерн призван сохранять и развивать научно-производственный потенциал радиоэлектронной промышленности. Государственный пакет из 38% акций передан "Созвездию". Участие в работе концерна выгодно для завода из-за географического положения. Ведь СЗР - единственное подобное производство за Уралом. Например, завод получил заказ от головной компании на ремонт техники связи по Сибирскому военному округу - от Читы до Омска.
- Работы непочатый край...
- Создана специальная ремонтная бригада из 15 человек. Она уже занимается реконструкцией и ремонтом более 30 видов военной техники. Также концерном принято решение передать нам техническую документацию на производство современных цифровых радиорелейных станций.
- Наверное, придется освежить некоторые знания?
- Предстоит провести значительную подготовительную работу. В том числе набор и обучение соответствующих специалистов. Они пройдут необходимую стажировку в головном институте. Заказы, полученные от Минобороны, позволят стабильно трудиться.
Я с уверенностью говорю, что предприятие живет полноценной жизнью, а не выживает. В прошлом году создано еще 45 рабочих мест. И я с благодарностью встречаю тех, кому когда-то волею судьбы пришлось покинуть завод. Мы попросили их вернуться. Сейчас четко просматриваются перспективы, и нам нужны квалифицированные кадры, особенно радиотехники.
На Алтае нет учебного заведения, где готовят этих специалистов. У нас же создана целая система стимулирования молодых рабочих. Средняя заработная плата подряд два года превышает общегородскую и составляет более 8,9 тыс. руб.
- Получается удержать кадры?
- Создали молодежный совет. Он помогает в решении социально-бытовых проблем, в развитии творческой и трудовой активности молодых специалистов. Содействие профессиональному росту и подготовка квалифицированных кадров - вот наши первоочередные задачи.
С помощью профкома организуем летний отдых детей, арендуем спортзал в близлежащей школе, где наши спортсмены могут заниматься.
- Помню, помню былую спортивную славу...
- Очень хотелось бы вернуть ее. Что касается условий труда, то в 2007 году на их улучшение затрачено 1822 тыс. руб. Отремонтировали старые и оборудовали новые комнаты приема пищи, санитарно-бытовые помещения, приобрели средства индивидуальной защиты. Постоянно производится доплата работникам вредного производства, проводятся дополнительные медосмотры и прививки. Не забываем мы и своих ветеранов: оказываем материальную помощь, организуем встречи в музее города. На эти цели в прошлом году выделялось более 45 тыс. руб.
- Мне всегда было интересно, как начиналась трудовая деятельность генерального директора Игоря Хроменкова?
- Сам я родом из Комсомольска-на-Амуре. После окончания средней школы поступил в ТИАСУР (Томский институт автоматизированных систем управления и радиоэлектроники. - Прим. автора) - один из лучших вузов страны, где готовят специалистов-радиотехников. Успел послужить и в армии, тогда как раз сняли бронь со студентов. А в 24 года по распределению приехал на славгородский завод. Первая должность - начальник бюро по ремонту телевизоров. В то время здесь выпускали черно-белый телевизор "Алтай" и начинали выпуск цветного "Колибри". Ну и через шесть лет стал генеральным директором.